Motivation Attack.

Вы читали книгу Мартина Линдстрома "Чувство бренда"?
Нет?
Напрасно!
Но я хочу рассказать не о книге,а об одном кейсе и возможностях,которые у вас есть...
Чтобы вы понимали о чем я говорю,нужно просмотреть ролик Селин Дион:

http://www.youtube.com/swf/l.s…

Что нужно сделать для формирования стратегического мышления у менеджеров компании?

Я побывал в двух компаниях на собраниях,подводивших итоги работы за предыдущий месяц. Мои наблюдения и соображения об увиденном представляю в этом подкасте.

Посмотрел по ТВ фильм "Рекрут",что дает мне повод поговорить о мотивации и ценностях.

Статья "Вашим работнкам безразличны ваши проблемы." вызвала у меня желание познакомить вас с ней и дать краткий комментарий.
Там есть что обсудить.
Поговорим?

Что вы должны делать для развития персонала?
Почему вы должны этим заниматься?

Нужна ли миссия вашему бизнесу?
Нет,я не собираюсь читать вам главы из учебника по стратегическому менеджменту.
Но поговорить есть о чем!

Корпоративное мифотвочество - это инструмент развитой корпоративной культуры.
Давайте погорим о том,как,для чего и почему появляются корпоративные мифа.

Можно ли отыскать для себя Компанию Мечты?
Которая бы лелеяла и холила ваши таланты...
Которая бы развивала ваш потенциал...
Которая позволяла вам самовыражаться и самореализовываться...
Возможно,да...
А,возможно,и нет!
Где выход?
Если вы предприимчивы,т.е.способны принимать риски на себя,то выход есть!

Посмотрев вчера матч "Арсенал"-"Челси",я вспомнил об энергии отрицания и духе соревновательности,о которых уже рассказывал в одном подкасте.

Этот подкаст не является философским экзерсисом,а имеет вполне прикладное значение.
И записан для того,чтобы вы понимали к чему (и почему!) вы должны стремиться, управляя бизнесом.

Я не пытаюсь пересказать содержание книги "Война за таланты".
Книга эта дает ответы на вопрос: "Что делать?".
Но мне кажется,что прежде,чем узнать ответы на этот вопрос,нужно разобраться с "Кто виноват?".
Чтобы провести "разморозку" собственных стереотипов и ментальных установок.
А уже потом думать об организационных мероприятиях и создании системы управления талантами...

Мы недавно говорили о том,чему бизнес может научиться у шоу-биза.Теперь я даю рассмотрение лучших практик,которые могут вас многому научить в вопросах управления.
Павел Брюн - Артистический Директор шоу "О","Мистери" и "Алегриа" (Цирк дю Солей),а также шоу Селин Дион "Э нью дэй хэз коминг...".
Именно его практика дает нам повод для общения и размышлений о менеджменте.

Продолжение беседы об экономике впечатлений и управлении массовой эмоциональностью,в которой вы узнаете о технологиях шоу-бизнеса,которые можно использовать в обычном бизнесе.

Кто из бизнесменов не мечтает о создании тиражируемого, по-настоящему массового бизнеса с большими оборотами и восторженными покупателями, мгновенно сметающими с прилавков все подряд?
Тогда почему бы не перенять для этого технологии шоу-бизнеса,который наработал серьезный опыт в таких подходах.
Надеюсь,это будет только началом разговора...

Цены растут.
Может ли наша компания оставаться в стороне от этого процесса?
Как выйти из-под удара инфляции и повысить собственные цены - вот тема данного подкаста

В этом подкасте речь пойдет об изложенной в статье Александра Вакурова методологии улавливания "слабых сигналов",носителями которых являются ваши подчиненные.

Чем топ-менеджер отличается от менеджера среднего звена?
В чем разница?
Как эту разницу преодолеть?
Об этом в данном подкасте.

Спортинг - это вид консалтинга,который занимается переносом технологий из спорта в бизнес.
События вчерашнего дня в клубе "Локомотив" позволяют нам поговорить о спорте,думая о бизнесе...

Читая западные книги о лидерстве,можно совершенно не узнавать в прочитанном наших бизнес-лидеров.
В чем разница между западными бизнес-лидерами и нашими?
Об этом данный подкаст.