Вспоминая своих былых работодателей и наблюдая работодателей своих друзей/знакомых, делаю вывод, что автор статьи скорее прав. То есть и эти владельцы бизнеса и их сотрудники, все они очень напоминают ситуацию, описываемую в начале статьи. Т.е. конечно, не хватает управленческих навыков, навыков лидерства, культуры и т.д.
Но те, что таки пытались (и пытаются) создать "правильную" атмосферу, все терпели фиаско. Сделать это для существующего разношёрстного коллектива очень затруднительно, а при наличии в компании специалистов разного профиля (т.е. принципиально разных людей), почти невозможно, как мне кажется.
Есть вариант - менять тех, кто не "просеивается" через гребёнку "правильной" атмосферы, но есть же реалии рынка труда...

Спасибо за Ваше мнение!
Вместе с тем,мне кажется,что сейчас,на растущем рынке,вообще трудно потерпеть фиаско.:)
Даже если ты относительно неэффективен.
Вот когда рост замедлится,тогда и только тогда компании задумаются о росте,а о развитии.
К ценностному управлению,которое объединяет людей,нужно прийти.
Прежде всего собственникам бизнеса.
А уже потом нужно выстраивать систему.
И начинать нужно с принципов отбора сотрудников.
Научить навыкам или умениям можно,отношению или ценностям - нет.
И переучить другому отношению и ценностям невозможно...
Конечно,"правильная" атмосфера - это удовольствие дорогое и дело совсем не двух недель или трех месяцев.
Но если вы хотите из разношерстного коллектива создать команду,ощущающую свою общость,имеющую единые цели и ценности,тогда этим стоит заниматься.
Если вы считаете корпкультуру стратегическим ресурсом повышения конкурентоспособности,разумеется...
В моем блоге пост на эту тему: http://bargekeeper.livejournal…

Я думаю, что автор прав! Он действительно прибывал в стране иллюзий, но досадно, что он до сих пор из неё не вернулся. Лично у меня сложились следующие ощущение:
1)Получается что виноват не он, а его подчиненные, что не пошли за ним. А он все делал ради этого.
2)Вел дело авторитарно(или тоталитарно).
3)Его слова сильно расходились с делом и\или подачей происходящего.
4)Возможно, при написании статьи опустил явные ошибки при управлении.

Лично у меня сложилось впечатление, что человек и не был лидером! Говорить слова "Мы", "Наше" ещё не значит быть им. Лидер бы принял всю вину на себя, и сказал бы «что я виноват - в том что люди не были мотивированны, я виноват - в том что за мной не шли, я был не лидиром, а обычным руководителем...

Возможно стоило подумать конструктивно и задать себе вопрос: «Что я делаю не правильно и что мне необходимо пересроить?»

Я рад,что у моих подкастов такие слушатели!:)
Теперь по пунктам.
1.Знаете,мой опыт работы с первыми руководителями компаний уже позволяет сделать обобщение.
Руководитель ВСЕГДА имеет искушение в поисках виновного подходить не к зеркалу,а к окну...
И мало кто может перед этим искушением устоять...
И пока руководитель не осознает,что нужно прежде всего начинать с себя,работать с ним конультанту начинать нельзя.
Нужно прежде размыть эту уверенность в собственной непогрешимости.
Что консультанту делать не так уж и просто - ведь он(руководитель) является клиентом...
2.Безусловно,автократический стиль управления у нас преобладает.
И очень смешно слышать от руководителя,который не делится со своими соратниками ни стратегическим видением,ни связями,ни информацией,о том,что в компании нет никого со сколько-нибудь стратегичным мышлением...
3.Думаю,что описал-то он ситуацию правдиво,просто через собственную призму восприятия.
4.Сама статья является признанием собственной управленческой состоятельности.
И меня подкупила открытость позиции автора.
Просто он не понимает причин произошедшего и маскирует напускной маской :"Не учел,что меня окружают циники,а сам я весь в белом!"

Конечно,он никакой не лидер!
В этом-то и проблема!
Иначе он вопрос ставил бы как Вы в последнем абзаце...
Спасибо Вам за Ваше мнение - было очень интересно получить,наконец,реальную обратную связь!:)

В п.4 хотел сказать "НЕсостоятельности"...

И вам спасибо за очень интересные и не стандартные для rpod подкасты!
По роду своей деятельности, вы говорите о менеджерах и для менеджеров. Но ещё больше молодых и начинающих, которые пока всего лишь подчиненные. В фирмах далеких от "Компании мечты". Как лично развиваться не увязая в болоте в котором находишься, как не утерять пыл и вынести максимум полезного из ситуаций. Когда многие начинания никак не поддерживается, а в лучшем случае спускается на тормоза. Во многих случаях, даже если и удается, что либо продавить, это никак не вознаграждается. В итоге становится грустно. Я понял, что такому настроению поддаваться нельзя. Может вы дате ещё какие то советы?

Во-первых,нет ненужного опыта!
Т.е. любой опыт ценен - нужно просто уметь его переосмысливать.
И извлекать уроки...
Во-вторых,ничто не может мешать искать СВОЮ компанию.
"Ищите и обрящете!"(ц)
В третьих,если не можете найти Компанию Мечто,отчего бы не задуматься о создании своей собственной?
В четверых,нельзя забывать слова Черчилля:"Успех - это способность идти от одной неудаче к другой,не теряя энтузиазма!".
Поэтому - проверьте свой уровень энтузиазма!:)
В пятых,если компания не хочет вас развивать,то это должно стать вашим,а не компании,делом.
Составьте предметный план собственного развития.
С этапами и контрольными сроками.
Для начала нужно выбрать вектор развития.
Кто я?
Чего я хочу?
Что меня привлекает?
Какие знания и навыки я хочу обрести?
Как я планирую их использовать?
Что это мне даст - т.е.как можно полученные знания "обналичить"...
Составьте желаемый образ своего будущего!
Кем вы хотите быть?
Как можно этого добиться?
Какие ресурсы вам необходимы для достижения цели?
Найдите ответы на эти вопросы.
И тогда уже принимайтесь за дело!
Удачи!