Motivation Attack. - RussianPodcasting.ru

Ароматизируйся или умирай!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 07 Feb 2008 11:05:00 GMT

Вы читали книгу Мартина Линдстрома "Чувство бренда"? Нет? Напрасно! Но я хочу рассказать не о книге,а об одном кейсе и возможностях,которые у вас есть... Чтобы вы понимали о чем я говорю,нужно просмотреть ролик Селин Дион: http://www.youtube.com/swf/l.swf?video_id=8zfi29TZXFk&rel=1&eurl=&iurl=http%3A//i.ytimg.com/vi/8zfi29TZXFk/default.jpg&t=OEgsToPDskKEqlsyp8wZ1xQPdRONn3Ao&=

О формировании стратегического мышления в компании.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 29 Jan 2008 14:04:00 GMT

Что нужно сделать для формирования стратегического мышления у менеджеров компании?

Будьте позитивны при проведении итогового собрания!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 28 Jan 2008 09:27:00 GMT

Я побывал в двух компаниях на собраниях,подводивших итоги работы за предыдущий месяц. Мои наблюдения и соображения об увиденном представляю в этом подкасте.

Немного о мотивации,ценностях и ЦРУ...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 22 Jan 2008 22:48:00 GMT

Посмотрел по ТВ фильм "Рекрут",что дает мне повод поговорить о мотивации и ценностях.

Вашим работникам безразличны ваши проблемы.(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 17 Jan 2008 17:21:00 GMT

Статья "Вашим работнкам безразличны ваши проблемы." вызвала у меня желание познакомить вас с ней и дать краткий комментарий. Там есть что обсудить. Поговорим?

Принципы развития персонала.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 13 Jan 2008 16:54:00 GMT

Что вы должны делать для развития персонала? Почему вы должны этим заниматься?

Миссия была у Христа!А у бизнеса?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 11 Jan 2008 13:42:00 GMT

Нужна ли миссия вашему бизнесу? Нет,я не собираюсь читать вам главы из учебника по стратегическому менеджменту. Но поговорить есть о чем!

Корпоративное мифотворчество.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 10 Jan 2008 14:48:00 GMT

Корпоративное мифотвочество - это инструмент развитой корпоративной культуры. Давайте погорим о том,как,для чего и почему появляются корпоративные мифа.

Компания Мечты.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 17 Dec 2007 21:58:00 GMT

Можно ли отыскать для себя Компанию Мечты? Которая бы лелеяла и холила ваши таланты... Которая бы развивала ваш потенциал... Которая позволяла вам самовыражаться и самореализовываться... Возможно,да... А,возможно,и нет! Где выход? Если вы предприимчивы,т.е.способны принимать риски на себя,то выход есть!

Энергия отрицания и дух соревновательности.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 17 Dec 2007 10:08:00 GMT

Посмотрев вчера матч "Арсенал"-"Челси",я вспомнил об энергии отрицания и духе соревновательности,о которых уже рассказывал в одном подкасте.

О чем мечтает каждый менеджер?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 07 Dec 2007 13:48:00 GMT

Этот подкаст не является философским экзерсисом,а имеет вполне прикладное значение. И записан для того,чтобы вы понимали к чему (и почему!) вы должны стремиться, управляя бизнесом.

Управление талантами.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 06 Dec 2007 14:37:00 GMT

Я не пытаюсь пересказать содержание книги "Война за таланты". Книга эта дает ответы на вопрос: "Что делать?". Но мне кажется,что прежде,чем узнать ответы на этот вопрос,нужно разобраться с "Кто виноват?". Чтобы провести "разморозку" собственных стереотипов и ментальных установок. А уже потом думать об организационных мероприятиях и создании системы управления талантами...

Чему мы можем научиться у шоу-биза.Лучшая практика.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 05 Dec 2007 21:06:00 GMT

Мы недавно говорили о том,чему бизнес может научиться у шоу-биза.Теперь я даю рассмотрение лучших практик,которые могут вас многому научить в вопросах управления. Павел Брюн - Артистический Директор шоу "О","Мистери" и "Алегриа" (Цирк дю Солей),а также шоу Селин Дион "Э нью дэй хэз коминг...". Именно его практика дает нам повод для общения и размышлений о менеджменте.

Show-Marketing Must Go On.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 28 Nov 2007 14:55:00 GMT

Продолжение беседы об экономике впечатлений и управлении массовой эмоциональностью,в которой вы узнаете о технологиях шоу-бизнеса,которые можно использовать в обычном бизнесе.

Entertainment как будущее всего бизнеса.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 27 Nov 2007 17:54:00 GMT

Кто из бизнесменов не мечтает о создании тиражируемого, по-настоящему массового бизнеса с большими оборотами и восторженными покупателями, мгновенно сметающими с прилавков все подряд? Тогда почему бы не перенять для этого технологии шоу-бизнеса,который наработал серьезный опыт в таких подходах. Надеюсь,это будет только началом разговора...

Повышаем свои цены.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 26 Nov 2007 11:11:00 GMT

Цены растут. Может ли наша компания оставаться в стороне от этого процесса? Как выйти из-под удара инфляции и повысить собственные цены - вот тема данного подкаста

Умение улавливать слабые сигналы.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 25 Nov 2007 17:31:00 GMT

В этом подкасте речь пойдет об изложенной в статье Александра Вакурова методологии улавливания "слабых сигналов",носителями которых являются ваши подчиненные.

Чем топ-менеджер отличается от менеджера среднего звена.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 21 Nov 2007 13:40:00 GMT

Чем топ-менеджер отличается от менеджера среднего звена? В чем разница? Как эту разницу преодолеть? Об этом в данном подкасте.

Спортинг."Постой,паровоз!"(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 13 Nov 2007 12:42:00 GMT

Спортинг - это вид консалтинга,который занимается переносом технологий из спорта в бизнес. События вчерашнего дня в клубе "Локомотив" позволяют нам поговорить о спорте,думая о бизнесе...

Особенности национального лидерства.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 12 Nov 2007 16:44:00 GMT

Читая западные книги о лидерстве,можно совершенно не узнавать в прочитанном наших бизнес-лидеров. В чем разница между западными бизнес-лидерами и нашими? Об этом данный подкаст.

Практическое лидерство.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 09 Nov 2007 19:41:00 GMT

Я уже много раз говорил с вами о лидерстве. Но я говорил о корпоративных лидерах планеты. А теперь хочу поговорить о вас! Поскольку лидерство начинается с самопознания,то какие вопросы нужно задавать себе о себе - об этом данный подкаст.

Суровое участие.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 08 Nov 2007 22:24:00 GMT

Заключительная часть,посвященная четвертому качеству,необходимому лидерам - "суровому участию".

Доверяйте чутью!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 08 Nov 2007 14:17:00 GMT

Третья часть рассказа о качествах,необходимых эффективному лидеру. Доверяйте чутью! Потому что лидеры - это интуиты.

Не бойтесь быть не как все!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 08 Nov 2007 12:22:00 GMT

Продолжаю тему лидерства,начатую в подкасте "Признавать свои недостатки.Уметь извиняться.". Уметь извлекать выгоды из своего отличия от других - это важное качество лидера. Об этом и поговорим!

Переосмысливая существующее положение дел.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 08 Nov 2007 10:17:00 GMT

Эффективный руководитель должен уметь постоянно переосмысливать собственную практику и практику своей организации. В этом могут помочь не только возможность периодически бросать "остраненный" взгляд на существующее положение дел,но и умение использовать "свежие головы". Я имею ввиду людей,которые недавно пришли работать в вашу компанию...

Признавать недостатки.Уметь извиняться.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 28 Oct 2007 22:12:00 GMT

В этом подкасте я снова касаюсь темы лидерства. И представлю вашему вниманию результаты одного исследования. Которое принесло неожиданные результаты о качествах,необходимых лидерам. Вы умеете открыто признавать свои недостатки? Или вы себя считаете безукоризненным и совершенным? Уметь извиняться свойственно именно социально успешным людям - а это уже результаты другого исследования. И я надеюсь,что вы простите меня за простуженный голос...;)

Из инструментария лидера.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 22 Oct 2007 16:12:00 GMT

Главная задача любого руководителя – это увлечь людей и пробудить в них приверженность корпоративным целям. Можно сколько угодно спорить с этим утверждением,но представить без этого эффективное управление лично я могу с трудом. Потому что,как говорили классики: «Вера в то,что сотрудники автоматически принимают цели организации – признак наивного оптимизма руководителя.»(ц) Об индивидуальном обращении руководителя к конкретному сотруднику этот подкаст. Скрипт подкаста вы можете найти у меня в блоге: http://bargekeeper.livejournal.com/31266.html#cutid1

Чему бизнес-лидеры могу научиться у спортивных тренеров.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 19 Oct 2007 16:36:00 GMT

Сегодня я читал газету "Спорт-экспресс",почти целиком посвященную победе нашей сборной по футболу над англичанами. И подумал,что нашим бизнес-лидерам,о которых писал журнал "Эксперт",есть чему поучиться у наших успешных тренеров.

Читайте книги!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 16 Oct 2007 12:24:00 GMT

Ретроспектива продолжается! Перезаписал и этот подкаст,потому как старый был с катастрофически низкой эмоциональной "подачей". Нынешний,надеюсь,с эмоциональным строем,побуждающим ДЕЙСТВОВАТЬ... Впрочем,судите сами!

Видеть в сотрудниках людей.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 15 Oct 2007 12:12:00 GMT

Заключительная часть ретроспективной трилогии. Полагаю,что подкаст ничуть не устарел по содержанию. Я его лишь его отредактировал и чуточку оформил. Видеть в сотрудниках людей. Прежде всего людей. А уже потом сотрудников. Вот что должно стать мантрой руководителя. Если он хочет,чтобы его сотрудники готовы были сделать ради него невероятное.

Двери вашего начальника.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 15 Oct 2007 11:43:00 GMT

Продолжаю ретроспективу моих первых (теперь отредактированных!) подкастов. Двери вашего начальника. "И я не пойму от кого их закрыли..."(ц) С ростом компании дистанция между руководителем и сотрудниками всё увеличивается. Что делать? Кто виноват? Есть ли выход?

А вы шутите над своим начальником?"Fun!Drive!Results!"(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 15 Oct 2007 10:30:00 GMT

Перезаписал свои первые три подкаста. Кому интересна ретроспектива моих подкастов - ю а велкам!:) Итак,мой самый первый подкаст в новой редакции.

Создавая своё Будущее.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 12 Oct 2007 08:15:00 GMT

Предлагаю вашему вниманию "то,что может стать тренингом". Тренингом по созданию своего будущего. Вы задумываетесь о будущем? О том,кем и чем вы будете через 10 лет... О том,какой станет ваша компания через 10 лет... Что нужно сделать для того,чтобы оказаться не просто в будущем,а в желаемом состоянии? Об этом данный подкаст. Который может стать тренингом. Если вы этого захотите...

Менеджер Путин.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 10 Oct 2007 11:23:00 GMT

Продолжаю тему лидерства. Прошедший ДР Президента РФ дал мне повод сделать краткий анализ управленческого стиля ВВП. И я пришел к выводу,что Путин не лидер,а менеджер. Аргументы слушайте в подкасте.

Если бы Чичваркиным был я ...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 05 Oct 2007 18:49:00 GMT

Список "Эксперт-400" никак не опускает меня. Сегодня,играя в футбол,я увидел футболку "Евросеть". И вспомнил,что Чичваркин не попал в число 42 капитанов бизнеса,о которых "Эксперт" написал очерки. Заглянул в список и обнаружил,что "Евросеть" находится на почетном 34-м месте. И подумалось вот о чем. Чичваркин вызывает у всех нас (разные) эмоции. А вот компания "Евросеть" нет! Налицо разрыв. Как можно ликвидировать этот разрыв,чтобы компания тоже имела эмоциональную связь с потребителями,чтобы они считали ее "своей" компанией? Об этом данный подкаст. Скрипт подкаста вы сможете прочитать в моем блоге: http://bargekeeper.livejournal.com/29403.html

"Эксперт-400".Уроки наших бизнес-лидеров.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 04 Oct 2007 08:09:00 GMT

Журнал "Эксперт" ( http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/36/ )опубликовал список 400 крупнейших компании России. И сопроводил его сорока двумя портретами бизнес-лидеров,управляющих этими компаниями в форме небольших очерков. Я эти очерки прочитал (правда не все!) и хочу поделиться своими впечатлениями о том,что такое бизнес-лидерство по-русски... Скрипт (распечатка текста) подкаста вы сможете найти на моей блоге: http://bargekeeper.livejournal.com/28761.html#cutid1

Лидерство в бизнесе.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 02 Oct 2007 13:02:00 GMT

Читая в ЖЖ коллег-консультантов,обсуждающих лидерство и воспринимающих его как универсальную панацею,подходящую всем компаниям,решил записать подкаст о лидерстве. О том,чем оно отличается от менеджмента и каковы в нем заложены опасности (с достоинствами проще!)... Если захотите,то воспринимайте этот подкаст как мини-тренинг по лидерству...

Уроки лидеров.Общие особенности.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 01 Oct 2007 13:22:00 GMT

Продолжение подкаста "Уроки лидеров". Что есть в пяти десятках бизнес-лидеров США,позволяющее им совершать великие достижения? Какими общими особенностями они обладают? Ответы на эти вопросы,которые подготовили авторы "Уроков лидеров", вы найдете в данном подкасте.

Уроки лидеров.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 01 Oct 2007 08:20:00 GMT

Мне в руки попалась книга "Уроки лидеров". Авторы провели исследование,определив 50 деловых лидеров США и проинтервьюировав каждого из них. Книга,где каждому из лидеров посвящено по 3-4 странички,разочаровала,а вот исследование,его результаты и выводы,заслуживают внимания.

Глазной контакт.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 27 Sep 2007 13:36:00 GMT

Осознанное использование наших глаз повышает силу внушения наших слов на 25 процентов. Глупо было бы не воспользоваться этим! Три упражнения для тренировки глаз и сосредоточенности.

Десять основных принципов управленческого стиля Джека Уэлча.Часть 2.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 24 Sep 2007 21:10:00 GMT

Продолжение рассказа об управленческих принципах Джека Уэлча. Как раз в этой части представлены самые любимые мои принципиальные положения бизнес-коммуникации. I did it! У вас теперь есть первый образец для подражания!:)

Десять основных принципов управленческого стиля Джека Уэлча.Часть 1.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 24 Sep 2007 11:40:00 GMT

Тридцать минут,возможно,и хватит для того,чтобы узнать о Джеке Уэлче,но явно мало для того,чтобы извлечь что-то для того,чтобы самому использовать это в повседневной бизнес-практике. Поэтому я решил развивать тему. Предлагаю вашему вниманию первую часть программы "Десять основных принципов управленческого стиля Джека Уэлча". Слушайте. Сравнивайте то,ЧТО и КАК делал Уэлч с собственной практикой. И изменяйтесь!

Джек Уэлч.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sat, 22 Sep 2007 09:29:00 GMT

В подкасте "Обучаться,подражая" я говорил о важности иметь образцы для подражания. Это натолкнуло меня на мысль пдбросить вам материала на эту тему. Первым примером для подражания я выбрал величайшего менеджера века двадцатого - Джека Уэлча,руководителя корпорации "Дженерал Элекрик".

Еще раз о лидерстве.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 20 Sep 2007 12:49:00 GMT

Мой друг,имеющий семнадцатилетний опыт работы на крупные американские корпорации,отозвался на подкаст о тренингах лидерства("Кому мы доверяем вести (подрывную) работу в наших компаниях?"). Его жесткая позиция и проводимые параллели с Dog Training,полагаю,заслуживают вашего внимания. Вдобавок к изложению его позиции,я остановился кратко на том,что такое лидерство и каково его место сейчас в нашем бизнесе.

Учиться,подражая...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 18 Sep 2007 12:47:00 GMT

Учиться на примере других (успешных) людей - это кратчайший путь к достижению цели. Подражать,иметь образцы для подражания,иметь иделы - это не что иное,как инструменты развития человека. Как ими пользоваться подсказывает нам Николаус Энкельманн. Этот подкаст может стать для вас мини-тренингом по личностному развитию. Станет ли? Зависит только от вас,от вашего желания развиваться...

О Воодушевлении и Результате.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 16 Sep 2007 10:40:00 GMT

Выход нашей сборной по баскетболу в финал Чемпионата Европы дает повод поговорить о воодушевлении как основе достижения результата.

Принципы создания сообщения,мотивирующего и затрагивающего слушателя.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 14 Sep 2007 12:38:00 GMT

В данном подкасте вы познакомитесь с некоторыми (избранными) принципами эффективной и убеждающей коммуникации. По которым вы сможете проверить свое подготовленное сообщение к аудитории.

"Давайте говорить..."(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 14 Sep 2007 07:37:00 GMT

В прошлом подкасте я говорил о похвале и комплиментах как об опасности. Опасности утратить контроль и способность "слушать и слышать". Сегодня я исправляюсь - возвращаю похвале и комплименту должное. "Давайте говорить друг другу комплименты!"(ц) И если вы - лидер,то для вас это не благопожелание,а необходимость...

Активное слушание.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 11 Sep 2007 22:00:00 GMT

Этот длинный и скучный (все любят говорить,а не слушать!) подкаст о навыках активного слушания. О барьерах,мешающих активному слушанию. О видах позитивного (активного) слушания - оценивающем,рефлекторном и эмпатическом.

Сила слов.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 10 Sep 2007 11:58:00 GMT

Продолжаем тему "Основы коммуникации". Как правильно составить свое сообщение? Правило трех вопросов на примере слогана слепого,просящего милостыню в центре города.

Основы коммуникации.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 09 Sep 2007 21:40:00 GMT

Этот подкаст является продолжением и развитием темы "Учимся составлять воодушевляющие речи!".

"Прощальное" письмо Габриэля Маркеса.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 07 Sep 2007 12:59:00 GMT

Одна из самых лиричных и высокохудожественных мистификаций за всю историю литературы. Сначала в Интернете,а затем в газетах появилось "прощальное" письмо знаменитого колумбийского писателя Габриэля Гарсиа Маркеса. В котором автор прощался со своими читателями,получив сообщение о наступлении последней фазы рака - метастазы появились в его лимфатических узлах... Это письмо называли "последним даром замечательного человека и подлинного мастера". Но сам Маркес отказался признавать свое авторство этого,безусловно,талантливого прощания с миром...

Какой вы руководитель?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 04 Sep 2007 08:32:00 GMT

Вопросы мини-опросника "Какой вы руководитель?" дали повод для этой беседы. Вы хотите быть хорошим руководителем?

С Днем знаний!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 31 Aug 2007 17:43:00 GMT

Этот подкаст посвящен бизнес-образованию.

Учимся составлять воодушевляющие речи.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 29 Aug 2007 22:32:00 GMT

Учимся составлять воодушевляющие речи на примере знаменитой в западном мире "берлинской" речи Джона Кеннеди.

Как выстроить связь с потребителем?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 27 Aug 2007 18:51:00 GMT

В подкасте "Связь с потребителем" я лишь констатировал факт,что наши компании пока не спешат выстраивать прочные связи со своим потребителем (скидки не в счет!). Но как такую связь выстроить? Хочу попробовать продемонстрировать это на примере ТВ-канала. Потому что наши телевизионщики делают,на мой непросвещенный в области ТВ взгляд,вопиющую ошибку,не занимаясь выстраиванием взаимосвязи (а не одностороннего вещания!) с потребителем,т.е. своим зрителем. С помощью "если бы директором был я" хочу показать ЧТО разумный менеджер сделал бы для создания платформы зрительской лояльности ТВ-канала... Хочу сразу сказать,что работа с управлением взаимоотношениями с потребителями тесно связана и с управлением брендом компании... Надеюсь,всякий слушатель сможет найти что-то для своего бизнеса,потому что важна не отраслевая специфика,а принципиальные подходы,приоритеты и отношения. Если тема окажется интересной,то с радостью продолжу,потому как временные рамки разумной продолжительности подкаста не позволяют сразу выплескнуть на вас всю палитру подходов к выстраиванию отношений с потребителем...

"Волшебные фразы" бизнеса.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 24 Aug 2007 20:19:00 GMT

Организационную диагностику можно провести одними ушами. Послушав корпоративные митинги. И проведя несколько интервью с сотрудниками. То,какие они дают ответы и какие задают вопросы,может сказать вам о компании почти всё... И ваши выводы будут почти безошибочны...

Твердое мягко.Мягкое твердо.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 24 Aug 2007 11:00:00 GMT

А Вы читаете книги Тома Питерса? Заряжает ли ваши батареи переечитывание его эмоционально концентрированных мессиджей? Мои - да! И в очередной раз раскрыв книгу "Представьте себе!",я наткнулся на две строки. "ТВЕРДОЕ МЯГКО. МЯГКОЕ ТВЕРДО."(ц) Это и стало поводом для того,чтобы я сегодня взял в руку микрофон...

Что такое бенчмаркинг...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 22 Aug 2007 22:52:00 GMT

Я в своих подкастах столько раз упоминал это слово,что,наверное,будет разумно посвятить этому методу управления целый подкаст. Да еще длинной чуть ли не в академический час... Но это не академическая лекция,а беседа. Беседа,слушая которую вы сможете познакомиться с реальным опытом,узнать о проблемных местах и трудностях бенчмаркинга. Для того,чтобы избежать их...

Освобождаясь от страхов, двигаться дальше...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 20 Aug 2007 12:43:00 GMT

Маленький мотивэйшн спич.

Хочешь сделать свою компанию инновационной?Спроси меня как...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 20 Aug 2007 12:32:00 GMT

А вы бы хотели сделать вашу компанию инновационной? Тогда слушайте этот подкаст! Кстати,это юбилейный пятидесятый подкаст...

Фактор нелояльности.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sat, 18 Aug 2007 19:39:00 GMT

Прочитал об удивительном примере потребительской нелояльности. Поразился им до глубины души. Потому что несмотря на это,инвесторы выстроились в очередь на покупку франшизы на бизнес со встроенным фактором нелояльности. Поверьте,здесь есть над чем задуматься и вам тоже!

Наставничество.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 16 Aug 2007 22:04:00 GMT

Думаете,что тема наставничества вас не касается? Не торопитесь с таким суждением! Я уверяю вас,что наставничество очень важно для вас. Как на системном (корпоративном)уровне,так и индивидуальном. В этих двух аспектах и поговорим о наставничестве...

Стратегическая сессия - это стартовая площадка для...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 15 Aug 2007 20:14:00 GMT

Прошлый раз мы говорили о (само)обучающейся организации. А как компания может начать движение к тому,чтобы стать обучающейся организацией? При наличии желания стать таковой,разумеется... Первым шагом может стать стратегическая сессия. Стратегическая сессия может стать еще много чем для компании... Но что же это такое - стратегическая сессия? Что,для чего,где и почём? Ответы на эти вопросы о крайне эффективном стратегическом инструменте в данном подкасте.

Питер Сенге "Пятая дисциплина.Искусство и практика самообучающейся организации".

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 14 Aug 2007 20:14:00 GMT

Питер Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации». Эта книга одна из самых популярных в среде слушателей бизнес-школ. И я не знаю никого,кто бы,прочитав ее,остался к ней равнодушен. Впрочем,я не знаю и тех,кто прочитал ее полностью или подряд от первой до последней страницы. Она просто располагает к тому,чтобы читать ее нелинейно. Да и,прямо скажем,чтиво это не самое легкое… В первой части подкаста я пересказываю основные положения и принципы самообучающейся организации. А во второй анализирую эти принципы применительно к нашей бизнес-почве,к нашей бизнес-среде. И пытаюсь ответить на вопрос,волнующий читателей этой книги: «А возможно ли появление у нас организаций,основанных на таких столь привлекательных принципах?».

Об амбициях и целеполагании.Часть 2.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 13 Aug 2007 20:14:00 GMT

В прошлом подкасте я рассказывал о российской IT-компании,поставившей перед собой амбициозные цели. А за счет чего можно достичь своих стратегических целей? Об этом в подкасте "Об амбициях и целеполагании.Часть 2".

Об амбициях и целеполагании.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 12 Aug 2007 20:25:00 GMT

Амбиции - это то,что движет людьми и компаниями. Что заставляет и тех,и других расти. Устанавливая для себя высокие цели. Задавая для себя высокие образцы для подражания. Желая достичь их уровня. Об одном примере с российской IT-компанией,которая имеет амбициозные цели,этот подкаст.

О преемственности.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sat, 11 Aug 2007 20:14:00 GMT

"Слава безумцам,которые живут так,будто они бессмертны!"(ц) Увы,все мы ходим под Богом... О том,что мы можем попасть под трамвай,никто из нас не задумывается. И попросту не готов ни к такому трагическому развитию событий,ни к последствиям,которые в результате трагедии могут наступить. Тема очень серьезная. Поэтому слушать предлагаю в первую очередь владельцам бизнесов,высшим руководителям и тем,кто думает о собственном бизнесе. Хотя,конечно,каждый из нас чем-то владеет и я уверен,что о юридической готовности к наступлению драматических или трагических событий почти никто не позаботился. А нужно было бы! Стоит ли дожидаться момента,когда грянет гром? Может быть что-то нужно предпринять заранее?

Отстроиться от себя самого.От того,кем ты был.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 10 Aug 2007 20:14:00 GMT

Ваша компания растет? Из маленькой она выросла в среднюю? Из средней в большую? Тогда не забывайте о том,что вы должны с ростом уметь отстраиваться от себя самого. От того,кем вы были раньше. Особенно,если целевая аудитория,на которую работает ваша компания,изменилась.

Обзор книги "ЧИЧВАРКИН Е...ГЕНИЙ.Если из 100 раз тебя посылают 99..."Максима Котина

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 09 Aug 2007 21:54:00 GMT

Обзор книги Максима Котина "ЧИЧВАРКИН Е...ГЕНИЙ.Если из 100 раз тебя посылают 99..." Москва,ИД "Коммерсант",ИД "Питер",2007 г.,320 стр..

"Печально я гляжу на "НАШЕ" поколение..."(пц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 08 Aug 2007 20:14:00 GMT

Я записываю подкасты о бизнесе. Но этот - исключение. Просмотрел на досуге несколько сот ЖЖ,погружаясь не только в день сегодняшний,но и отматывая дневники на несколько месяцев назад. И можно сказать,приложился ладонями к срезу настроений поколения. А средний возраст блоггера в зоне .ру составляет 21 год. И обнаружил там столько "нашизма"! От "Не покупай шпроты и "Боржоми"!" до "Северный полюс наш!"... От такого ура-патриотизма,от имперского мышления поколения "Пепси" я пришел просто в шок...

Управление ценностями.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 07 Aug 2007 20:06:00 GMT

Управление ценностями компании - это и простая задача (наваять их на бумаге),и крайне трудная (опустить их на операционный уровень каждого сотрудника компании). Но тот,кто делает это не красивой миссии (на бумаге!) ради,а повышения конкурентоспособности для,получают очень сильный рычаг для ее повышения. Жаль только,что наш бизнес пока этого не понимает. Об иключении из правил - одной компании,которая сделала это,в этом подкасте. Упомянутая в подкасте статья об идеологии господина Рогачева: http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/17/interview_rogachev/

Инструкция по применению моих подкастов.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 07 Aug 2007 13:41:00 GMT

Счел необходимым показать вам образец развивающей обратной связи,если,конечно,вы слушали мой подкаст на эту тему. Развивающая обратная связь,напомню,это реакция на поведение или действия человека,которые необходимо скорректировать. В данном случае идет о ВАШЕМ поведении. И моей реакции на него. Я даю вам развивающую обратную связь. Желая его (поведение) изменить... ОБЯЗАТЕЛЬНО ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ! P.S.Полный текст "инструкции" вы сможете прочитать на моем блоге: http://bargekeeper.livejournal.com/23275.html#cutid1

Иголочное ушко отбора.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 06 Aug 2007 20:18:00 GMT

Управление ценностями и корпоративная культура стоят на трех слонах. Да собственно даже не на трех,а двух. Первый слон – это то,ЧТО транслируется в компании сверху. Декларациями и личным примером руководителя (собственника). А второй – это те,на КОГО сверху транслируется. И определиться с этими самими КОГО можно и нужно еще на фазе отбора. Об отборе и пойдет речь в этом подкасте. Альтернативная точка зрения на процесс отбора,представленная в подкасте,принадлежит моему ЖЖ-френду: http://kuzin-d.livejournal.com/

Обратная связь.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 05 Aug 2007 20:15:00 GMT

Развиваю тему,поднятую в подкасте о Жозе Моуриньо. Первым номером из шести пунктов менеджерского набора я назвал умение давать обратную связь. И не спроста... Этот инструмент менеджмента один из самых недооцененных. При том,что он сверхважен и чрезвычайно эффективен. Уясните в чем эта важность! Давайте обратную связь своим подчиненным немедленно,как это делает Жозе. Поймите в чем разница между положительной обратной связью и развивающей. Разберитесь как,когда и кому давать обратную связь. Собственно,это базовый курс менеджмента,так что простите,если в этой мини-лекции говорю очевидные вещи. Вместе с тем,мой опыт общения с первыми лицами компаний говорит,что с обратной связью мало кто по-настоящему дружен. Особенно если в компании всё хорошо... Руководитель считает,что за это "хорошо" все и так получают зарплату. И доброго слова в адрес подчиненных от них не услышать... А это большая ошибка. Грозящая неприятностями... Поэтому терпите,но слушайте! И делайте выводы!

"Любой бизнес - это шоу-бизнес!"(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sat, 04 Aug 2007 21:18:00 GMT

Этот уикэнд у нас получается футбольным. Вчера мы говорили о том,чему менеджеры могут научиться у футбольного тренера Жозе Моуриньо. А сегодня повод для размышления - матч 1/4 финала Лиги Чемпионов "Манчестер Юнайтед"-"Рома",который накануне показал в записи ТВ-СПОРТ. Только повод! А дальше размышления о том как изменить ВАШ бизнес! На основе технологий шоу-бизнеса (а профессиональный спорт уже давно стал частью шоу-биза!). Слушайте! Думайте! Изменяйте свои компании! Особенно,если вам не знакомы имена Бернда Шмитта,Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора...

Менеджмент и футбол.Чему мы можем научиться у футбольного тренера.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 03 Aug 2007 20:18:00 GMT

Жозе Моуриньо - великий тренер. И не только тренер. Но и великий менеджер. Почему? Я привожу список всего лишь из шести пунктов. Но и этих пунктов достаточно,чтобы можно было рекомендовать вам перенимать опыт использования того управленческого инструментария,которым пользуется Жозе...

"Как страшно двигаться дальше..."(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 02 Aug 2007 20:22:00 GMT

Дам этому подкасту сухое описание,чтобы компенсировать его некоторую шутливость (отнеситесь,тем не менее,ко всему серьезно!). О некоторых психологических аспектах управления изменениями. Что нам мешает изменяться? Что нам мешает изменять нашу компанию? Описание социологического эксперимента. Четыре голодные обезьяны в одной комнате - модель групповой динамики принятия изменений. Инджой йо лисенинг! Всё будет тихо,"без шума и пыли"(в смысле записывал ночью - говорил тихо!)...:)

Тренинг лидерства.Кому мы доверяем вести (подрывную) работу в компании.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 02 Aug 2007 06:27:00 GMT

Этот подкаст является результатом моего взаимодействия с рядом ведущих провайдеров тренинговых услуг г.Москвы. Из него вы можете узнать о моей точке зрение на лидерство как явление. Возможно,она покажется вам сильно отличающейся от вашей... И о том,какие проблемы может принести любой компании заказ тренинга лидерства. Если сама компания,несмотря на заказ подобного тренинга,окажется не готовой к внедрению лидерства в повседневную практику бизнеса... Управляйте своими рисками при выборе тренинга! Потому что вы можете из-за своего прекраснодушия выпустить джинна из бутылки...

"Они уже здесь!"(ц) Или почему "Yandex " не стал "Google"-ем...Часть 2.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 01 Aug 2007 20:03:00 GMT

Развивая поднятую тему о том,чем не стал "Яндекс" и что теперь (после приход "Гугля") ему делать. Я очень тенденциозен. Потому что даю свой крайне субъективный взгляд на то кем,на мой взгляд,мог бы стать Яндекс,если бы заботился о своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. На этот раз,в рамках политкорректности,представляю и критику моей позиции. И размышления о возможной стратегии компании,столкнувшейся с приходом крупного игрока на её рынок.

"Они уже здесь!"(ц) Или почему "Yandex " не стал "Google"-ем...

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 31 Jul 2007 20:14:00 GMT

"Я пришел к вам сообщить пренеприятнейшее известие."(ц) Он к нам уже приехал. И это даже не ревизор. А монстр,контролирующий мировой рынок поиска и контекстной рекламы. "Google" уже здесь. Работает московский офис. Идет локализация гуглевских сервисов. А что же "Яндекс" и "Рамблер"? Пора сливать воду? Давайте об этом подумаем вместе!

Корпоративные подарки.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 31 Jul 2007 09:19:00 GMT

У меня есть свой взгляд на то,КАК нужно делать корпоративные подарки клиентам,партнерам и сотрудникам. Спешу им поделиться в данном подкасте. P.S.Упомянутая в подкасте аббревиатура "РОИ" означает "Return On Investment",т.е. "Окупаемость инвестиций".

Остраннение.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 30 Jul 2007 16:47:00 GMT

Виктор Шкловский описал прием остраннения в «Теории прозы». Прием этот означает придание нового взгляда на старые, привычные вещи. Устанавливая новую дистанцию к изображаемой реальности, художник получает новую перспективу, открывая невидимые ранее из-за привычности черты. Но остраннение (превращение обычного в странное!) может быть полезно не только художнику,но и людям,занимающимся бизнесом...

Коллективное бессознательное.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Mon, 30 Jul 2007 09:10:00 GMT

Лидеры задают стандарты и модели поведения. И часто последователи лидера перенимают эти модели уже на бессознательном уровне. Конечно,если это лидер подлинный,а не просто начальник по статусу. И распространяется это копирование лидера не только на его бизнес-подходы или отношение к чему-либо. Но и на ношение одежды. И в этой связи я хочу рассказать вам о реальной истории,произошедшей и развивавшейся на моих глазах в одной компании.

Процесс и Результат.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 29 Jul 2007 08:22:00 GMT

Есть люди,которые в своей деятельности ориентируются на процесс,а есть те,кто на результат. В чем разница? Об этом в подкасте "Процесс и результат",продолжающем "турецкий" цикл этого уикенда.

Кошки и Собаки.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sun, 29 Jul 2007 08:01:00 GMT

Еще один подкаст из серии "Турция.Заметки отпускника." Хотя название "Кошки и собаки" говорит,что подкаст будет интересен любителям четвероногих,но,надеюсь,все же,что прослушав этот подкаст,интересное для себя найдут в первую очередь люди бизнеса.

Информационные каскады.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Sat, 28 Jul 2007 20:51:00 GMT

Что такое информационные каскады? Как и для чего они создаются? Ответы на эти вопросы в очередном подкасте этого уикенда,продолжающего тему наблюдений,сделанных во время моей поездки в Бодрум (Турция).

Яхты и калабуха.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 27 Jul 2007 19:08:00 GMT

Вообще-то,калабуха - это самодельная большая деревянная лодка. Но профессиональные рыбаки так иронично называют старые,выработавшие ресурс катера,на которых они выходят в море ставить сети. О том,как старая калабуха переиграла по всем статьям дорогие яхты в этом шутливом подкасте в честь окончания трудовой недели. Только сегодня! В следующих подкастах обещаю вернуться к серьезному тону!:) Прослушав подкаст о калабухе и яхтах,вы поймете почему я заканчиваю эту аннотацию строками из "Самой тихой песни". "В песнях никогда я не поучал, Я просто очень рад, Что я сыграл вам песню, В которой не кричал, А тихо-тихо пел."(ц)

Арт-дифференциация по-турецки.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 27 Jul 2007 14:23:00 GMT

Для начала,я предлагаю вам послушать мой подкаст "Арт-дифференциация"(отмотайте мою ленту подкастов чуточку назад!). Тогда в сможете быть в теме. Потому что данный подкаст является продолжением и развитием темы арт-дифференциации. По-турецки.

Не бойся просить!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 27 Jul 2007 12:50:00 GMT

"Никогда ничего не просите - сами придут, сами все дадут!",- советовал Воланд. Рискну поспорить с самим Воландом. Надеюсь,это останется без последствий для рискнувшего спорить…;) И хочу настоять на том,что просить можно и нужно! Продолжение цикла подкастов об отдыхе в Турции.

Маркетинговые войны.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 27 Jul 2007 11:16:00 GMT

Попадая на Эгейское побережье Турции,вы оказываетесь в эпицентре военных действий. Между производителями прохладительных напитков и пива. Мой ироничный взгляд на увиденное в подкасте "Маркетинговые войны". Несколько фотографий,иллюстрирующих рассказанное в подкасте и его скрипт сможете найти здесь: http://bargekeeper.livejournal.com/18002.html#cutid1

Замки из песка.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Fri, 27 Jul 2007 08:16:00 GMT

Замки из песка. Кто же в детстве не любил их строить на пляже? Ведь мокрый песок - строительный материал,который практически не ограничивает нашу детскую фантазию,позволяющий строить абсолютно всё! За это мы его и любили,будучи детьми... А что с нашей фантазией,воображением и творческой жилкой происходит,когда мы взрослеем? Слушайте продолжение начатого в прошлом подкасте цикла моих заметок из Турции!

Товар и сопровождающая услуга.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 20:13:00 GMT

Слава Богу,сегодня пятница!(ц) Лучший день трудовой недели. В некоторых офисах даже можно в этот день приходить на работу не в костюме,а в джинсах! И я подумал - а как я могу устроить кэжуэл фрайдэй на рашнподкастинг? И решил свою мотивационную атаку сменить на воспоминания об отдыхе. Чтобы сответствовать пятничному настроению моих слушателей. Впрочем,консультант и на отдыхе подмечает как и почему работают бизнесы... Поэтому в этот уикенд слушайте подкасты о моем недавнем пребывании в отпуске в Ялыкаваке (Бодрум). Инджой йо мил! Энд релакс! Другими словами - слушайте и получайте удовольствие! Уверяю вас - не пожалеете!:)

Summertime.Jenis Joplin.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 17:14:00 GMT

Этот подкаст прошу считать тизером! Teaser-ом... Собственно,это совместное прослушивание песни Summertime. Вы слушаете песню,которую поет Дженис Джоплин. И мои размышления,вызванные прослушиванием этой песни. И не только прослушиванием,но и чувствами. Которые я испытываю,слушая Дженис...

Энергия отрицания и дух соревновательности.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 16:02:00 GMT

Энергия отрицания и дух соревновательности - это хорошие драйверы,которые способны вести вперед компанию и ее сотрудников. Объединяя усилия. Побуждая к достижению амбициозных целей. Данный подкаст посвящен размышлениям на эту тему. Скрипт подкаста и его обсуждение : http://bargekeeper.livejournal.com/20709.html#cutid1

"Готовься! Целься! Пли! "(ц)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 12:42:00 GMT

У Тома Питерса о скорости изменений есть фраза о том,что уже некогда думать,нужно делать. Дабы не отстать. «Раньше: Готовься! Целься! Пли! Теперь: Готовься! Пли! Целься!»(ц) Очень яркий образ. Показывающий,что сейчас эпоха быстроменяющегося мира,в которую нужно торопиться именно делать. Без подготовки. Вцепляясь в предоставленную возможность оказаться первым. Но нужно ли стрелять до того как прицелился? Вот в чем вопрос! Я скорее соглашусь с такой поспешностью в области маркетинга. Нужно поскорее выбросить новый продукт на рынок (вместо долгих маркетинговых исследований!) и изменять его,получая обратную связь от реального потребителя. Но вот нужна ли подобная поспешность в области менеджмента? Об этом данный подкаст... Скрипт подкаста : http://bargekeeper.livejournal.com/21092.html#cutid1

Связь с потребителем.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 10:39:00 GMT

Связь с потребителем. Пытаются ли её установить наши компании? И речь пойдет не о PR или программах лояльности...

От Я к МЫ.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 10:34:00 GMT

В этом подкасте я говорю уже не о лидерах,которым следует научиться говорить "Мы" вместо "Я". А о том,как сделать так,чтобы сотрудники осознавали себя именно как "мы"...

Общие Ценности и Личные Принципы.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 10:28:00 GMT

Этот подкаст о том как соотносятся личные принципы лидера и общие ценности. И о том,как лидерам следует,на мой взгляд,говорить об этом. Точнее о том,как не следует...

Арт-дифференциация.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Thu, 26 Jul 2007 06:45:00 GMT

"Дифференцируйся или умирай!"(ц). Так говорили классики маркетинга. В этом подкасте я говорю об одной из возможностей сделать вашу компанию отличной от других. И довольно неожиданным способом... Простым или сложным - решать вам...

Управление впечатлением.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 25 Jul 2007 20:43:00 GMT

Управление впечатлением. Что,опять об управлении,о менеджменте?! На этот раз нет! А скорее о впечатлении,которое мы производим на окружающих нас людей. Ваш имиджмейкер еще не в отпуске? Как?! У вас нет имиджмейкера?! И вы о своем имидже беспокоитесь сами? Тогда слушайте подкаст "Управление впечатлением"!

Немного о work-life balance.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 25 Jul 2007 19:29:00 GMT

Баланс между работой и личной жизнью. На Западе это уже давно достаточно актуальная тема в исследованиях бизнес-проблематики. У нас пока еще о work-life balance не очень говорят. Но,тем не менее,такая проблема существует! Это и будет темой данного подкаста.

Первое Правило Лидера.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 25 Jul 2007 16:26:00 GMT

Первое Правило Лидера. Речь в этом подкасте пойдет о том,что же самое главное в лидерстве. И что же? Способность мотивировать сотрудников? Распределять ресурсы? Конструировать в воображении последователей образы будущего? Адаптация организации к изменяющимся обстоятельствам? Да,всё это важно! Но есть еще нечто,что стоИт до этого. И о чем мы очень редко задумываемся...

"Весь мир - театр!" (ц) Чему мы можем научиться у шоу-биза?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 25 Jul 2007 10:12:00 GMT

Это мой первый "большой" подкаст - хотя,честно говоря,мне больше нравится "малая" форма... Но,надеюсь,именно такой формат позволит вам скоротать время в автомобильной пробке с некоторой пользой... В бизнес-школах обучение ведется на основе изучения того,что называется best practice (лучших практик) удачливых команий. Предлагаю сегодня воспользоваться этим методом. И давайте тихонечко пройдем в театральную мастерскую и подсмотрим за тем,ЧТО и КАК делается за кулисами из того,что мы сможем потом использовать в нашей повседневной практике ведения бизнеса... Хочу представить вашему вниманию лучшую практику режиссера Cirque du Soleil и шоу Селин Дион «A new day has coming» Павла Брюна . И поверь - то,что делает этот фантастически проницательный и мудрый человек,не найти ни в каком учебнике по soft skills! Бэком на трек поставил песню "Alegria" из одноименного спектакля Cirque du Soleil,которому Павел Брюн посвятил часть своей творческой жизни.

Звучит ли в вашем офисе "музыка жизни"?

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Wed, 25 Jul 2007 08:10:00 GMT

Риски,стрессы,напряжение - вот спутники жизни делового человека. Что помогает выживать в агрессивной бизнес-среде? Как лишиться беспокойства и стрессов? Врач Уильям Ослер называл смех музыкой жизни. Звучит ли "музыка жизни" в вашем офисе? Настоятельно предлагаю задуматься над проблемой,о которой говорится в этом коротеньком подкасте!

Читайте книги!

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 24 Jul 2007 20:49:00 GMT

"Не мне в бездушных книгах черпать для вдохновения ключи - я не желаю исковеркать души свободные лучи!"(ц) Да,такая точка зрения имеет право на существование. Но мне она не просто не близка,а кажется отсталой,и даже мракобесной... Почему? Слушайте подкаст "Читайте книги!". И я обращаюсь именно к людям бизнеса,а не к школьникам и пенсионерам. И не подумайте,что я что-то имею против детей и пожилых людей!:)

Расширение сознания.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 24 Jul 2007 20:24:00 GMT

Этот подкаст о развитии ваших сотрудников! А вы что подумали,услышав о "расширении сознания"?!;) Скрипт подкаста,обсуждение темы и другие материалы читайте на моем блоге http://bargekeeper.livejournal.com !

Видеть в сотрудниках людей.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 24 Jul 2007 19:22:00 GMT

Видеть в сотрудниках людей. Прежде всего людей. А уже потом сотрудников. Вот что должно стать мантрой руководителя. Если он хочет,чтобы его сотрудники готовы были сделать ради него невероятное. Скрипт подкаста,обсуждение и другие материалы смотрите в моем блоге http://bargekeeper.livejournal.com !

Двери вашего начальника.

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 24 Jul 2007 19:15:00 GMT

Двери вашего начальника. "И я не пойму от кого их закрыли..."(ц) С ростом компании дистанция между руководителем и сотрудниками всё увеличивается. Что делать? Кто виноват? Есть ли выход? Скрипт подкаста,обсуждение темы и подробности на моем блоге http://bargekeeper.livejournal.com

"Fun.Drive.Results."(c)

Олег Плиска (only.for.spammers@rpod.ru) — Tue, 24 Jul 2007 18:58:00 GMT

Привет! Меня зовут Олег Плиска. И я рад вас приветствовать на цикле бизнес-подкастов "Motivation Attack". Эти программы,как я надеюсь,мотивируют вас поискать свои ответы на вопросы,которые ставит сама жизнь перед теми,кто управляет людьми и бизнес-процессами. Тема сегодняшнего подкаста: "Fun.Drive.Results."(c) А Вы шутите над своим начальником? И возможен ли Result без Fun'а? Обсудим? Скрипты подкастов,обсуждения темы и прочие материалы Вы найдете на моем блоге http://bargekeeper.livejournal.com/ !