Motivation Attack.: тег «менеджмент»

Вы читали книгу Мартина Линдстрома "Чувство бренда"?
Нет?
Напрасно!
Но я хочу рассказать не о книге,а об одном кейсе и возможностях,которые у вас есть...
Чтобы вы понимали о чем я говорю,нужно просмотреть ролик Селин Дион:

http://www.youtube.com/swf/l.s…

Что нужно сделать для формирования стратегического мышления у менеджеров компании?

Я побывал в двух компаниях на собраниях,подводивших итоги работы за предыдущий месяц. Мои наблюдения и соображения об увиденном представляю в этом подкасте.

Что вы должны делать для развития персонала?
Почему вы должны этим заниматься?

Нужна ли миссия вашему бизнесу?
Нет,я не собираюсь читать вам главы из учебника по стратегическому менеджменту.
Но поговорить есть о чем!

Можно ли отыскать для себя Компанию Мечты?
Которая бы лелеяла и холила ваши таланты...
Которая бы развивала ваш потенциал...
Которая позволяла вам самовыражаться и самореализовываться...
Возможно,да...
А,возможно,и нет!
Где выход?
Если вы предприимчивы,т.е.способны принимать риски на себя,то выход есть!

Посмотрев вчера матч "Арсенал"-"Челси",я вспомнил об энергии отрицания и духе соревновательности,о которых уже рассказывал в одном подкасте.

Этот подкаст не является философским экзерсисом,а имеет вполне прикладное значение.
И записан для того,чтобы вы понимали к чему (и почему!) вы должны стремиться, управляя бизнесом.

Я не пытаюсь пересказать содержание книги "Война за таланты".
Книга эта дает ответы на вопрос: "Что делать?".
Но мне кажется,что прежде,чем узнать ответы на этот вопрос,нужно разобраться с "Кто виноват?".
Чтобы провести "разморозку" собственных стереотипов и ментальных установок.
А уже потом думать об организационных мероприятиях и создании системы управления талантами...

Мы недавно говорили о том,чему бизнес может научиться у шоу-биза.Теперь я даю рассмотрение лучших практик,которые могут вас многому научить в вопросах управления.
Павел Брюн - Артистический Директор шоу "О","Мистери" и "Алегриа" (Цирк дю Солей),а также шоу Селин Дион "Э нью дэй хэз коминг...".
Именно его практика дает нам повод для общения и размышлений о менеджменте.

Продолжение беседы об экономике впечатлений и управлении массовой эмоциональностью,в которой вы узнаете о технологиях шоу-бизнеса,которые можно использовать в обычном бизнесе.

Кто из бизнесменов не мечтает о создании тиражируемого, по-настоящему массового бизнеса с большими оборотами и восторженными покупателями, мгновенно сметающими с прилавков все подряд?
Тогда почему бы не перенять для этого технологии шоу-бизнеса,который наработал серьезный опыт в таких подходах.
Надеюсь,это будет только началом разговора...

В этом подкасте речь пойдет об изложенной в статье Александра Вакурова методологии улавливания "слабых сигналов",носителями которых являются ваши подчиненные.

Чем топ-менеджер отличается от менеджера среднего звена?
В чем разница?
Как эту разницу преодолеть?
Об этом в данном подкасте.

Заключительная часть,посвященная четвертому качеству,необходимому лидерам - "суровому участию".

Третья часть рассказа о качествах,необходимых эффективному лидеру.
Доверяйте чутью!
Потому что лидеры - это интуиты.

Продолжаю тему лидерства,начатую в подкасте "Признавать свои недостатки.Уметь извиняться.".
Уметь извлекать выгоды из своего отличия от других - это важное качество лидера.
Об этом и поговорим!

Эффективный руководитель должен уметь постоянно переосмысливать собственную практику и практику своей организации.
В этом могут помочь не только возможность периодически бросать "остраненный" взгляд на существующее положение дел,но и умение использовать "свежие головы".
Я имею ввиду людей,которые недавно пришли работать в вашу компанию...

В этом подкасте я снова касаюсь темы лидерства.
И представлю вашему вниманию результаты одного исследования.
Которое принесло неожиданные результаты о качествах,необходимых лидерам.
Вы умеете открыто признавать свои недостатки?
Или вы себя считаете безукоризненным и совершенным?
Уметь извиняться свойственно именно социально успешным людям - а это уже результаты другого исследования.
И я надеюсь,что вы простите меня за простуженный голос...;)

Главная задача любого руководителя – это увлечь людей и пробудить в них приверженность корпоративным целям.
Можно сколько угодно спорить с этим утверждением,но представить без этого эффективное управление лично я могу с трудом.
Потому что,как говорили классики: «Вера в то,что сотрудники автоматически принимают цели организации – признак наивного оптимизма руководителя.»(ц)
Об индивидуальном обращении руководителя к конкретному сотруднику этот подкаст.
Скрипт подкаста вы можете найти у меня в блоге:
http://bargekeeper.livejournal…